目前，已經有很多企業都上線了ERP管理系統，因為上線ERP管理系統能幫助企業規范管理流程，保持信息暢通，為企業決策及時提供準確的信息，使企業能夠快速響應內外部環境的變化，可謂好處多多。

但ERP管理系統的上線是一個系統的工程，上線過程中只有遵循正確的步驟，才能達到事半功倍的效果，企業想要成功上線ERP，必須遵守規范化的實施流程，本文跟大家介紹一下企業上線ERP管理系統需歷經的4個步驟。

1. 了解ERP管理系統的原理和作用

ERP管理系統涵蓋了企業供、產、銷的各個環節，系統的作用就是規范業務流程，按照設定的業務規則監控流程，記錄、運算、集成流程上的信息，了解了ERP管理系統的作用以及會給企業帶來的效益，才能夠在實施ERP管理系統時有明確的目標，這也是上線ERP管理系統的基礎工作。

企業首先需要分析的是自身的業務全流程，不同的企業業務模式不同，流程也會不同。在理解企業業務流程的過程中，分析業務流程，找出那些業務流程是合理的增值流程，哪些是需要改進的流程，為接下來的步驟做好準備。

2. 明確企業需要通過ERP管理系統解決的問題

通過分析企業需求，明確要通過ERP管理系統解決什么問題，在此過程中，企業要樹立起主體意識，為項目的成敗負起一定的責任，全力以赴的去實施項目，因為是否樹立了企業主體意識，很大程度上決定了上線ERP管理系統的項目是否能夠實現預期的效果。

3. 選擇合適的ERP管理系統服務商

選型的過程中，建議企業確定一個選型負責人或者選型小組，這個負責人或小組需要了解ERP管理系統的原理，并且是各項業務的骨干，參加過業務流程分析，才能更好的溝通需求。

上線ERP管理系統不僅僅是選軟件，而是尋找解決方案，需秉承著適合企業的才是最好的，與服務商深入溝通企業需求，另外，也要對服務商的技術實力、系統穩定性以及服務等各方面都要進行了解。

4. 積極配合系統服務商的實施工作

到了實施階段，要配合實施顧問開展接下來的工作，如整理、準備和錄入數據等，實施顧問對系統使用人員進行培訓時，可以分部門、分崗位地進行有針對性地接受培訓，再結合上機操作，以便員工更快上手。

企業在上線ERP管理系統的過程中，一定要按部就班，循序漸進，打好扎實的基礎，提高系統實施的成功率，讓系統充分發揮作用，為企業決策提供科學依據，逐步提升企業的市場競爭力。