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企業上線ERP管理系統需歷經的4個步驟
2020-11-27 17:31

目前,已經有很多企業都上線了ERP管理系統,因為上線ERP管理系統能幫助企業規范管理流程,保持信息暢通,為企業決策及時提供準確的信息,使企業能夠快速響應內外部環境的變化,可謂好處多多。

 

ERP管理系統的上線是一個系統的工程,上線過程中只有遵循正確的步驟,才能達到事半功倍的效果,企業想要成功上線ERP,必須遵守規范化的實施流程,本文跟大家介紹一下企業上線ERP管理系統需歷經的4個步驟。

 

ERP管理系統.jpg


1. 了解ERP管理系統的原理和作用

 

ERP管理系統涵蓋了企業供、產、銷的各個環節,系統的作用就是規范業務流程,按照設定的業務規則監控流程,記錄、運算、集成流程上的信息,了解了ERP管理系統的作用以及會給企業帶來的效益,才能夠在實施ERP管理系統時有明確的目標,這也是上線ERP管理系統的基礎工作。

 

企業首先需要分析的是自身的業務全流程,不同的企業業務模式不同,流程也會不同。在理解企業業務流程的過程中,分析業務流程,找出那些業務流程是合理的增值流程,哪些是需要改進的流程,為接下來的步驟做好準備。

 

2. 明確企業需要通過ERP管理系統解決的問題

 

通過分析企業需求,明確要通過ERP管理系統解決什么問題,在此過程中,企業要樹立起主體意識,為項目的成敗負起一定的責任,全力以赴的去實施項目,因為是否樹立了企業主體意識,很大程度上決定了上線ERP管理系統的項目是否能夠實現預期的效果。

 

3. 選擇合適的ERP管理系統服務商

 

選型的過程中建議企業確定一個選型負責人或者選型小組,這個負責人或小組需要了解ERP管理系統的原理,并且是各項業務的骨干,參加過業務流程分析,才能更好的溝通需求。

 

上線ERP管理系統不僅僅是選軟件,而是尋找解決方案,需秉承著適合企業的才是最好的,與服務商深入溝通企業需求,另外,也要對服務商的技術實力、系統穩定性以及服務等各方面都要進行了解

 

4. 積極配合系統服務商的實施工作

 

到了實施階段,要配合實施顧問開展接下來的工作,如整理、準備和錄入數據等,實施顧問對系統使用人員進行培訓可以分部門、分崗位地進行有針對性地接受培訓,結合上機操作,以便員工更快上手。

 

企業在上線ERP管理系統的過程中,一定要按部就班,循序漸進,打好扎實的基礎,提高系統實施的成功率,讓系統充分發揮作用,為企業決策提供科學依據,逐步提升企業的市場競爭力。

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