雙十一即將迎來第一波發貨高峰期，電商倉庫作為店鋪的堅實后盾，該做好哪些準備工作，備戰雙十一呢？

1. 做好各崗位的人員安排

為了做好電商倉庫的管理工作，讓各崗位間默契配合，確保有條不紊的快速發貨，需做好各崗位的人員安排，一般來說，除了揀貨和打包人員，電商倉庫備戰雙十一還可以安排好以下人員：

l 總指揮人員：對雙十一期間的工作進行統籌安排，使各崗位高效協同，各環節穩定作業。

l 預包裝人員：為提高雙十一的發貨效率，可以提前根據倉庫情況以及訂單預測，制定雙十一貨品預包裝計劃，這就需要預包裝人員按計劃打包了，這樣還可以減少倉庫面積占用。

l 物料補給人員：倉庫的面積有限，不可能把所有的貨品庫存都放在揀貨區，打包臺、復核臺也不可能存放所有的打包物料，因此需要安排專人進行補給揀貨區的貨品以及包裝臺的物料，使揀貨員和包裝員更專注于自身的工作，保證效率。

l 現場巡視人員：雙十一訂單量大，電商倉庫會比較忙碌，很有可能會忽略掉一些問題，安排人員進行巡視，能夠時刻掌握現場，及時發現問題并處理問題。

l 整理保潔人員：倉庫產生的廢料一直堆放而不處理的話可能會堵住過道，影響整體效率，所以需安排整理保潔人員及時整理紙箱和處理廢料，保證倉庫現場整潔暢通，還要清理倉庫產生的其他垃圾，避免安全隱患

2. 準備充足的設備和物料

首先就是要明確庫存數量，知道每類貨品的庫存有多少，避免發生缺貨情況，影響效率。各環節可能用到的物料也要準備齊全，如膠帶、標簽、紙、訂書機、小刀等等，可以準備一個物料箱，把物料都歸置到一處，缺料時可以到物料箱拿取。還需要準備好飲用水、提神的飲料，把設備充好電，叉車加滿油，檢查網絡狀態，準備移動網卡和應急電源等等。另外，貨品和物料可以單元化儲存，如10支一捆、50支一捆等等，這樣不容易散落，還方便補給。

3. 進行操作演練

提前考慮好這些問題，演練各種問題的處理方法，如臨時工操作不熟練、物流公司攬件不及時、人員拖沓等等。提前進行操作演練，由各環節的高手分享經驗，進行培訓，促使工作更高效；提前設置臨時堆放區域，避免包裹占用倉庫過道；并制定好績效措施來考核，調動員工的積極性，還需考慮好人員換班、休息、就餐的問題。

電商倉庫備戰雙十一，還得借助電商ERP管理系統，對倉庫作業環節進行信息化管理，提高人員操作的效率和可執行性，還沒上系統以及需要換系統的商家可以注冊點三ERP進行免費試用，祝各位商家雙十一大賣。